试论企业固定资产投资方案的决策分析方法,固定资产投资决策应考虑的主要因素有哪些

简述企业固定资产管理与决策的思路和方法?

1、加强领导，提高认识。要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。实行“统一领导、归口管理、分工负责、责任到人”的管理原则，强化各部门的分级管理，明确各部门职责分工，确保严格执行资产管理程序。

2、加强固定资产实物管理，提高其利用效率。企业要建立和健全固定资产的管理责任制度，严格固定资产的投资、验收、拨出、出售和清理报废等手续；还要定期对固定资产进行清查盘点；（4）正确计提折旧，确保固定资产的及时更新。

3、价格和收费方式： 在采用某个固定资产管理系统前，对市场上常见的几个系统厂家都做过了对比，大部分系统厂家采用的是买断制，也就是一次性支付5-10万元买断系统的使用权。还有个别厂家采用的按年付费的方式，每年支付数千元即可。

4、利用条码技术开发一套固定资产管理软件，改变固定资产清查数据的采集方式，解决固定资产实物清查的瓶颈问题，可大大提高清查效率，同时也增加了固定资产的形态方面的管理。如能在公司内部建立固定资产管理，将使各级相关管理人员及有关领导快速查询、统计固定资产情况，实现合理配置资源、决策，提供依据，提高工作效率。

5、正确预测固定资产的需要量；严格资本性支出和收益性支出的界限，合理确认固定资产的价值；坚持实质重于形式的原则，正确区分固定资产和在建工程；加强固定资产实物管理，提高其利用效率。

企业投资决策方法有哪些?对贴现现金流量指标进行比较分析

1、净现值法。是指用净现值为标准。以比较各备选方案的优劣。净现值是指按预期的投资盈利率计算的投资方案现金流入量现值总额与现金流出量现值总额的差额。净现值是正值，说明投资有净益，方案可以接受； 净现值是负值，说明投资将亏损，方案不能接受。

2、应采用利润指数超过1最多的投资项目），内含报酬率（在只有一个备选方案的采纳与否决策中，如果计算出的内含报酬率大于或等于企业的资本成本或必要报酬率就采纳；反之，则拒绝。在有多个备选方案的互斥选择决策中，选用内含报酬率超过资本成本或必要报酬率最多的投资项目）。

3、常规贴现：根据项目的现金流、预期收益和风险程度，采用现值计算或折现率计算，以确定项目的现值，从而判断投资的可行性。累计贴现法：根据项目的现金流、预期收益和风险程度，采用现值计算或折现率计算，将项目的现金流量累计计算，以确定项目的现值，从而判断投资的可行性。

4、投资决策的一般方法：投资方案评价时使用的指标分为贴现指标和非贴现指标。贴现指标是指考虑了时间价值因素的指标，主要包括净现值、现值指数、内含报酬率等。非贴现指标是指没有考虑时间价值因素的指标，主要包括回收期、会计收益期等。相应地将投资决策方法分为贴现的方法和非贴现的方法。

如何利用差量分析法进行决策

差量收入=（30*9000）-（25*7000）=95000元 差量成本=（20*9000）-（15*7000）=75000 元 差量损益=95000-75000=20000元，这说明生产甲产品比生产乙产品多获利20000元，所以生产甲产品对企业有利。 供参考。

识别相关成本。确定与物流活动相关的成本项目，包括运输成本、仓储成本、包装成本、库存成本等，细化成本项目能帮助更准确地分析和比较不同方案之间的差异。

差量分析法的本质是利用微小的细节差距做出整体的量化标准差。可以让决策有更好的理论依据。差价是指不同等级，不同交割月份，不同商品，不同交割地点的期货价格差异。差价有时表现为升水，有时则为贴水。套期图利就是利用这种期货合约间的差价来获利的市场交易方式。套利的关键性因素即差价的变动。

收入差量：差量分析法的核心是比较不同决策方案的收入差量，即比较不同方案的销售收入、利润等指标的差异。在进行差量分析时，要对不同方案的收入差量进行详细的计算和分析。成本差量：除了收入差量外，差量分析法还要考虑不同方案的成本差量，即比较不同方案的成本支出、费用等指标的差异。

在新旧设备未来使用期相同的情况下，可以选择差额分析法和总成本法进行决策分析。差量分析法 继续使用旧设备和购买新设备视同互斥方案，也可称为售旧购新方案。需要计算两个方案（购置新设备和继续使用旧设备）的现金流量之差以及净现值差额。如果净现值差额大于零，则购置新设备，否则继续使用旧设备。