企业内部控制应用指引第6号-资金活动,企业内部控制应用指引第6号资金活动财会2010 11号

企业内部控制培训教材系列·企业内部控制配套指引操作指南内容简介...

企业内部控制配套指引又称为应用指引，由18项具体应用指引、评价指引和审计指引组成（还有针对特殊行业如金融保险类的还没有发布）。

该规范对加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益起到指导作用。

内部信息传递。1信息系统等指引。4月26日，财政部会同证监会、审计署、国资委、银监会、保监会等部门在北京召开联合发布会，隆重发布了《企业内部控制配套指引》（以下简称配套指引）。

财政部内控指引18项都有什么

企业文化和社会责任等指引。控制活动类：资金活动。采购业务 资产管理。销售业务。研究与开发。工程项目.1担保业务.1业务外包.1财务报告。控制手段类：1全面预算。1合同管理.1内部信息传递。1信息系统等指引。

应用指引（已出台的有18项）：以公司治理为起点，从内部环境开始，到流程、控制点，到控制手段，覆盖了企业经营管理的方方面面和各个环节。《企业内部控制基本规范》的简单解读 基本规范的框架 基本规范共7章50条。包括：总则、内部环境、风险评估、控制措施、信息与沟通、监督检查和附则。

·分为三类：A 内部环境类5：有组织架构、发展战略、人力资源、企业文化和社会责任等5项，A类指引对企业层面相关控制加以规范；B 控制活动类9：资金活动、采购业务、资产管理等9项；C 控制手段类4：全面预算、合同管理等4项。BC类指引是从梳理流程开始，找出风险点和薄弱环节，提出控制措施。

怎么记忆战略内控十八项指引

第1号——组织架构、第2号——发展战略、第3号——人力资源、第4号——社会责任、第5号——企业文化、第6号——资金活动、第7号——采购业务、第8号——资产管理、第9号——销售业务、第10号——研究与开发、第11号——工程项目。

多记多背战略和经济法是注会考试中偏向文科的两门，如果说通过做题可以提升记忆，那么通过背记可以更快的做好这门课的复习。

公司的财务内控必须要有一套成熟的系统来做，其中最常用并且有效的就是财富安全企业管理九段技术模块，每个模块有三个层次：①模块来源、②应用工具、③功能结论。

首先，拒绝死记硬背，很多考生备考战略会死记硬背，这样不可取。一定要做到先理解再记忆。战略这一科需要构造一个框架，从上到下，从内到外。上下：公司总体战略（公司层面）——业务单元战略；内外：职能战略（内）——国家化经营战略（外）。

公司战略与风险管理：旧内容、难度不大、旧教材复习、配合报考不是新内容：公司战略与风险管理内容主要来自现行的财管教材，内控内容来自审计，所以新制度下六科相当于现行制度五科的内容。不必要有大的心理压力，只不过对细节更加丰富和完整了。