资金运用内部控制指引,资金运用内部控制指引怎么写

有关内部控制与成本控制

生产型企业成本费用内部控制关注点主要有以下方面：原材料采购成本控制：生产型企业需要关注原材料采购过程中的成本控制，包括采购价格、采购数量、采购时间等因素。例如，企业可以通过与供应商建立长期合作关系，获得更优惠的价格；同时，合理安排采购计划，避免原材料积压或短缺，降低库存成本。

从广义的角度来看，成本控制是企业内部控制的重要组成部分。但是，对于专业从事内控管理或内部审计的人员来说，充分掌握和透彻了解企业成本控制问题是做好内控服务的重要条件。成本控制在企业运营中的重要性无须讨论，可以毫不夸张地说，现代企业管理管的就是成本。

有的新企业甚至没有建立内部财务管理制度。大部分企业对建立内部财务管理制度态度不积极，认识不够，认为财务就是算好账、管好钱，财务管理理念仅仅停留在会计核算、成本控制的基本概念上；也未建立完整、有效的财务预算制度，没有明确的规章制度详细描述财务预算管理内部控制制度。

内部控制是一种成本控制的方法吗——不是的。内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。它是因加强经济管理的需要而产生的，是随着经济的发展而发展完善的。

项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

成本，始终是企业经营关注的重点。在相同市场条件下，一个成本控制得好的企业可以有可观的利润，一个成本控制不好的企业就可能不赚钱，甚至导致经营不下去的结果。企业的竞争是全面的竞争，但是最后的胜利可能取决于某一方面的优势。