在工作岗位分析准备阶段,主要应当做好哪些工作,工作分析过程中在准备阶段所需要完成的任务

工作分析的过程有哪些

【答案】：工作分析的实施是一个完整的过程，一般应包括准备阶段、调查阶段、分析阶段、结果形成阶段和应用反馈阶段。这五个步骤相互联系、相互影响。（1）准备阶段主要包括以下工作：确定工作分析目的，制订工作分析计划，组建工作分析小组，确定调查和分析对象的样本。

整个过程包括五个环节：计划、设计、分析、结果、运用指导。计划：（1）确定工作的目的与结果使用的范围，明确所分析的资料到底用来干什么，解决什么管理问题；提出原来任职说明书主要条款存在的不清楚、模棱两可的问题或对新岗位任职说明书提出拟解决主要问题。

准备阶段：确定分析的目的，收集相关的工作信息，并准备分析所需的各种工具和资源。 调查阶段：收集工作的实际数据，包括工作内容、工作环境、工作条件等。这可以通过观察、访谈、问卷调查等方式进行。 分析原则：对收集到的数据进行分析，确定工作的主要职责和任务，以及所需的能力和技能。

第五步：进行工作分析访谈。针对一些公司的关键岗位，由外部专家主持进行一对一的工作分析访谈。

职责，包括对原材料和产品的职责、对机械设备的职责等。 工作知识，工作人员应具备的实际知识。问题二：工作分析的程序有哪些？工作分析的主要程序有：工作分析的时机选择 当新组织建立或企业规模扩大而产生新工作时。

什么是工作分析,如何做工作分析?

1、新的工作不断产生，旧的工作要重新设计。参考一份几年前所做的工作分析可能会得到不够确切的数据资料。但重要的是，工作分析可帮助组织察觉环境正发生变化这一事实。正如图16—1所示，来自工作分析中的数据实际上对人力资源管理的每一方面都有影响。工作分析资料的主要作用是在人力资源计划方面。

2、对外具有竞争性。人力资源更多时候结果并没有那么重要，重要的是在过程中如何让大家思想上重视起来、调动积极性，达成共识，认可你所做的东西。

3、问题一：什么是工作分析？简述工作分析的主要内容和目的。急...谢谢！ 工作分析是管理学上的一个定义。简单的说就是对一件工作、岗位进行分析。

小张所在单位拟进行工作岗位分析。在准备阶段需设计调查方案。该方案应...

1、确定调查项目 在上述两项工作完成的基础上，应确定调查项目，这些项目所包含的各种基本情况和指标，就是需要对总体单位进行调查的具体内容。（4）确定调查表格和填写说明 调查项目中提出的问题和答案，一般是通过调查表的形式表现的。

2、工作岗位分析准备阶段的具体任务是了解情况，建立联系，设计岗位调查的方案，规定调查的范围、对象和方法。主要应当做好以下工作：（1）根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。（2）设计岗位调查方案 参见本章简答题第2题答案。

3、工作岗位分析中设计岗位调查方案①明确岗位调查目的②确定调查的对象和单位③确定调查项目④确定调查表格和填写说明⑤确定调查时间、地点和方法。